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河北渤海投资集团有限公司及其下属子公司薪酬、绩效管理咨询

客户基本情况:

河北渤海投资集团有限公司是渤海新区开发建设的投融资平台公司。主营业务分为五大板块:一是金融业务;二是房地产;三是油品转输储运和港口物流四是文化产业与旅游开发;五是公共服务。现已初步形成了以港口和城市基础设施建设和投融资业务为主,集原油转输储运、集中供热、污水处理、金融担保、酒店餐饮、地产开发、人力资源、文化旅游、港口物流等多产业经营的综合性集团企业。

 下属子公司包含沧州渤海国际酒店(迎宾馆)、沧州海新区北方人力资源开发有限公司、沧州渤海新区沧海投资开发有限公司、黄骅港海丰船舶燃料供应有限责任公司、沧州渤海新区惠民热力有限责任公司、沧州渤海新区渤投污水处理有限公司、沧州渤海新区渤投物流有限公司沧州市通信息管网建设有限公司、沧州渤海新区渤投沧海文化旅游开发有限公司。

客户需求分析:

1、对原有的人力资源管理的相关制度规章进行科学的分析,找出存在的问题。

2、进行合理的定岗定编,规范岗位说明书。

3、梳理职级体系,明确职位的级别,优化内部组织机构(部门)设置,健全组织制度,完善组织规范。

4、制定符合公平、公正、公开原则的公司薪酬管理制度。

5、确定相关绩效考核的关键绩效指标内容以及考核指标的权重,制定考核流程,确定绩效考核实施方法、步骤、绩效工资标准及发放比例。

我们对本项目的理解:

变革是一个渐变的过程,而不是一个突变的现象。在渐变的过程中各种变革阻力和风险都会存在。必须要进行有计划、有步骤、有控制的改革,也就是要实行变革管理。我们将从变革管理的角度设计人力资源管理体系的实施方案,保证人力资源管理体系方案本身的可行性。

根据企业人力资源状况及现有的管理模式,一方面我们建议通过职务评估、薪资调查、薪资结构调整等方法,和企业一起建立一套完整的薪酬管理制度,此制度不仅要能兼顾企业内部的公平性及外在市场的竞争性,同时还要结合公司个人的绩效。别一方面利用系统方法与绩效考核体系进行融合,用绩效考核结果衡量人的自我价值,反映被考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与绩效考核成绩挂钩,成绩优秀的员工可以得到更多的福利待遇,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。使考核工作得以量化,建立一套行之有效的测评方法,为年度薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。

项目组工作目标:

调研本地同岗位薪酬标准,结合渤投集团及各下属公司的实际情况和岗位分级合理设置薪酬体系,増强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质,从而提高劳动生产率,完善渤投集团及各下属公司的薪酬机制。加强渤投集团对各下属公司的薪酬与绩效考核管理工作,针对各下属公司经营目标及班子成员,设计科学合理的绩效考核体系。

着眼于解决动力和压力的问题,设计科学合理、落地性强的绩效考核体系。引导和激励员工承担工作责任和积极贡献,使员工的行为符合企业核心理念要求,在各下属公司中形成“竞争、激励、淘汏”的良性工作氛围,在实现经营目标的同时,提高员工的满意程度和成就感,从而确保企业战目标的有效实现,最终达到公司和个人发展的“双赢”。

工作方式:

采取驻场式或项目组封闭式工作的咨询模式。这种咨询模式,能够保证咨询顾问集中"全部精力、全部时间"用于项目研究工作,从而确保研究分析工作的质量,进而保证咨询方案的质量。

充当教练、尽量不做保姆,咨询过程以大量的辅导宣贯及大规模的培训,并与专门项目组对接,以培育公司的管理人才。

九游会注册企管采用“大计划”、“中计划”、“小计划”的方式来教会客户参与人员按计划来完成工作,做到日事日毕、日清日高;同时,我们也将教会大家计划的工作方式和执行力的提升;我们在每次咨询结束后将有书面的咨询记录来规范控制每次咨询的过程。

通过项目实施过程,设计项目执行监测指标,以评估执行力和执行过程的偏差,及时发现计划滞后、满意度不高、服务质量不符合要求等现象,以确保最终绩效能符合客户的规划目标,实现项目实施要求。

项目分阶段推进,每阶段均设绩效评估指标,以评估在规定时间内可以达到何种管理提升绩效。通过阶段性绩效评价指标,可有效确认执行力和九游会注册服务团队服务质量。该指标的执行及过程中的数据和信息记录,将由双方共同认可。

结合新的信息技术,采取远程项目进度跟踪与强制性绩效跟踪措施,确保项目进程和阶段效果达成预定目标。

组织形式:

围绕薪酬绩效考核项目,组织熟悉大型管理咨询项目实践经验、拥有多领域知识和高效沟通与执行技能的项目实施团队。

服务团队有一名项目总监负责总体调度和规划,分模块整理,分头实施,联合推进。

项目总监1名,负责项目的整体管理和督导,对项目的最终绩效、过程中的质量和服务团队工作状态承担责任。每月现场工作不少于6个工作日。

项目顾问4名,负责各运营单位小组执行项目计划;根据项目实施难度评估,预计每人最少每月现场工作不少于10个工作日。

项目客户经理2名,配合项目小组的顾问实施项目计划;预计每人每月现场工作最少不少于6个工作日。

 

项目主要成果:

《薪酬实施细则》

《定岗、定编汇总表》

《职系、职等汇总表》

《职位等级岗位点数对照表》

《岗位价值分值一览表、岗位薪级分布表》

《岗位职位说明书》

《绩效考核实施细则》

《各层级考核标准》


2020-01-20 17:09:21