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泰州市姜堰交通建设投资发展有限公司及下属公司薪酬与绩效考核项目管理咨询

客户基本情况

泰州市姜堰交通建设投资发展有限公司成立于2003年,是隶属于姜堰交通的一家国有企业。主要经营范围包括受政府的委托经营土地资产;公路沿线构造物租赁经营;筹措交通建设资金;房地产开发(按资质证书经营);为交通建设项目的决策、招商引资提供咨询服务;园林绿化工程设计、施工;苗木种植、销售;道路普通货物运输;石油制品(不含危险化学品)、纺织品、农产品销售。

客户需求

根据企业具体情况设计组织架构对各部门职责进行定位;

进行合理的定岗定编,规范岗位说明书;

对历史薪酬进行改革,设计薪酬管理方案;             

制定各层级绩效考核标准及考核结果运用,进一步强化“以市场和业绩为导向”、“人人担责、人人尽责”的绩效文化;    

相关配套制度设计与完善。

我们对本项目理解

薪酬绩效管理咨询涉及面广而且每一方面都与企业的分配制度密切相关,并相互作用构成一个完整的整体。每一个部分之间不应该脱节,否则每一项制度设计的功能就难以发挥作用,企业的组织目标也就就难以实现。

经验告诉我们,企业的薪酬绩效管理体系问题往往并不如其表面所显示的只是一个孤立的问题。因此,有必要考虑从系统管理的角度为客户提供的解决方案。我们将在深刻理解泰州市姜堰交通建设投资发展有限公司现有企业结构和管理模式的基础上,进行组织机构、业务流程、岗位职能和业绩管理制度的梳理,开展薪酬绩效管理体系设计,以形成真正有效的竞争机制、激励机制和控制机制。

公司自成立以来,我们应该实事求是地看到,变革是一个渐变的过程,而不是一个突变的现象。在渐变的过程中各种变革阻力和风险都会存在。必须要进行有计划、有步骤、有控制的改革,也就是要实行变革管理。我们将从变革管理的角度设计薪酬绩效管理体系的实施方案,保证薪酬绩效管理体系方案本身的可行性。

项目组工作目标

1、通过战略和流程/职责梳理,设计组织架构,完善组织功能,明确部门责任,理清部门边界,并在此基础上进行职位分析,编制职位说明书,并进行定岗定编;

2、对优化后的岗位进行价值评估,明确岗位在组织里的相对价值,在此基础上进行薪酬体系的再设计,实现薪酬与市场的对接、与岗位价值的关联、以及对员工职业晋升与成长的激励;

3、将员工职责与绩效考核相衔接,进一步优化指标体系,完善绩效考核的流程,实现绩效考核对组织管理与长远发展的推动;

4、针对关键人员管理问题,帮助制定关键人员股权激励方案,使关键人员利益与公司利益紧密结合,进而实现公司利益最大化。

工作方式

第一、出论证:进一步深度调研,并经过研讨论证,得出系统结论。

第二、出方案:提出合理化的改革方案。群策群力,按项目进度,有针对性地组织出台并实践针对当前实践现状解决存在问题的薪酬管理、绩效考核制度、绩效考核表等相关文件。

第三、出思路:根据方案实施中的具体工作难点、重点、焦点问题,项目组提供具体的解决思路和实施的路径。

第四、出培训:在项目实施过程中对应安排训练,进行方案疏导和方案执行训练,提升理念技能,促进执行。所有训练采取“课堂讲授、模拟训练、现场示范辅导、提升计划、提升实践、实践报告和实践分享”的方法进行,达到“学以致用,用则速效”的目的。

第五、出推动:利用专案研讨、贴身辅导、检查纠偏、点评分享、PK竞赛、互动作业等方式推动项目高效执行。

组织形式

江苏九游会注册的咨询顾问在项目进程中与企业的管理层和人力资源主管人员全面合作,共同工作。江苏九游会注册将安排一位高级咨询顾问担任项目总监并全面主持项目,组织一个5人项目小组负责有关研究和咨询工作:

项目总监1名,负责项目的整体管理和督导,对项目的最终绩效、过程中的质量和服务团队工作状态承担责任。每月现场工作不少于6个工作日。

项目顾问2名,分别负责各运营单位小组执行项目计划;根据项目实施难度评估,预计每人最少每月现场工作不少于10个工作日。

顾问助理1名,配合项目小组的顾问实施项目计划;预计每人每月现场工作最少不少于6个工作日。

项目主要成果

《人力资源管理现状诊断报告》

《岗位工作量汇总》

《岗位职位说明书》

《岗位评估因素表》

《公司组织结构改革方案》

《公司职级体系》

《职系、职级、职等评价表》

《岗位工资评价标准》

《薪酬制度与实施细则》

《薪酬等级划分及岗位薪酬水平》

《绩效考核实施细则》

《工分制实施细则》

《绩效考核方案》

 


2020-01-20 17:10:59