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拉萨市柳梧新区城市投资建设发展集团有限公司及下属子公司组织优化、薪酬绩效、人力资源制度设计管理咨询项目

客户基本情况:

拉萨市柳梧新区城市投资建设发展集团有限公司(以下简称“柳梧城投集团”)于2011年09月09日在拉萨市工商行政管理局登记成立。法定代表人王万新,公司经营范围包括房地产开发;广告设计、制作、代理、发布;对城建项目进行投融资(不含金融与经纪业务)等。2019年10月9日,拉萨市柳梧新区城市投资建设发展集团有限公司上榜2019年度国家小型微型企业创业创新示范基地名单。

随着柳梧城投集团业务能力不断提升,如何以利润为核心,极大程度提高资源使用效率,既能保证获得稳定的利润与业绩增长率,又能保证集中统一的指挥,发挥各业务管理的作用,把统一管理、多种经营和职能分工更好地结合起来,解决管理能力多样性和复杂程度越来越高问题,促使组织效率成为管理的核心,并不断培养出优秀管理人才,不仅仅涉及到组织架构合理建设问题,也与规范运营流程与人力资源分配制度密切相关,并相互作用构成一个完整的整体。

我们对本项目理解:

根据柳梧城投集团人力资源状况及现有的管理模式,一方面我们建议通过职务评估、薪资调查、薪资结构调整等方法,和柳梧城投集团一起建立一套完整的薪酬管理制度,此制度不仅要能兼顾柳梧城投集团内部的公平性及外在市场的竞争性,同时还要结合柳梧城投集团个人的绩效。一方面利用系统方法与绩效考核体系进行融合,用绩效考核结果衡量人的自我价值,反映被考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与绩效考核成绩挂钩,成绩突出的员工可以得到更多的福利待遇,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。使考核工作得以量化,建立一套行之有效的测评方法,为年度薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。

项目总体思路:

1、根据柳梧城投集团实际情况,在战略基础上,分析资源与能力,明确部门定位,有效管理经营风险,打造柳梧新区城投集团快速发展的保护带;

2、优化或重新设计组织结构,界定各部门职能,对组织架构中涉及各岗位进行合理定岗定编,编制岗位说明书,明确岗位职责、权限、任职资格、岗位工作流程、工作条件、工作方法、工作标准、岗位外部协调等相关制度;

3、搭建岗位价值评估模型,对岗位价值进行评估,梳理职级体系,明确职位的级别;

4、导入基本工作、基本价值、基本情况和基本业绩4大员工价值管理要素,结合市场和行业及地区薪酬水平,确定薪酬管理模式,建立以岗位价值和绩效结果为导向的战略薪酬管理体系;

5、根据“管理工作项目化、经营工作指标化”、 “一人一档案、一期一考核、一事一考核”的总体思路,以绩效兑现员工基本薪酬及绩效薪酬,衡量员工职场价值,反映和考核员工综合表现;

6、提供系统、针对性强、易于消化和运用的系列培训,做好制度、流程、薪酬、绩效等文件编制方法和技术的指导,设计有效的激励措施,做好落地工作,确保有效运转。

项目主要成果:

《人力资源诊断报告》

《咨询工作报告表》

《集团及下属公司组织架构图》

《集团及下属公司组织架构手册》

《集团及下属公司定岗定编汇总表》

《集团及下属公司职系、职等汇总表》

《岗位评估因素表》

《岗位职级分布表》

《岗位职级汇总表》

《薪档评价表》

《薪档确认表》

《薪酬实施细则》

《集团及下属公司薪档值设定表》

《绩效考核实施》

《项目化考核目标指标》

《共性考核指标》

《月度重点工作考核表》

《日常制度考核表》

《集团及下属公司人力资源制度汇编》


2020-10-12 17:12:41